• „Wir haben 2013 unsere kaufmännischen Prozesse im Unternehmen - von der Bestellung bis zur Rechnung - komplett neu gestaltet. Dabei hat uns Kerkhoff Consulting maßgeblich unterstützt. Mit Stolz kann ich sagen, dass wir als Unternehmen an diesem Projekt und dem damit verbundenen Wandel im Denken und Handeln gewachsen sind. Als Stromnetzbetreiber stehen wir vor der Notwendigkeit stark ansteigender Investitionen in den nächsten Jahren. Dieses Wachstum wird nun durch effiziente Einkaufs- und Abwicklungsprozesse unterstützt.“

    Udo Giegerich, Geschäftsführer Finanzen von 50Hertz

  • "Bevor wir mit dem Projekt begonnen haben, war ich davon überzeugt, dass nicht einmal ein Viertel der erzielten Einsparungen möglich sein würden. Durch das Engagement von Kerkhoff Consulting konnten wir die volle Aufmerksamkeit auf allen Ebenen der gesamten Organisation mobilisieren. Das war der wesentliche Erfolgsfaktor, der auf alle Veränderungen in unserem Beschaffungs-Portfolio abgezielt hat."

    Niels Rune Solgaar-Nielsen, Chief Cxecutive Officer, Pipelife International GmbH

  • „Kerkhoff Consulting steht für pragmatische Ansätze, einhergehend mit einer hohen Methodenkompetenz, eine Fokussierung auf die Umsetzung einer gemeinsam definierten Strategie und eine präzise Kommunikation in verständlicher Sprache – genau das, was Mittelständler von Beratern erwarten und viel zu selten antreffen. Die Kerkhoff Berater haben uns maßgeblich geholfen, unsere Einkaufsorganisation effektiver sowie effizienter zu gestalten und Einsparpotenziale zu heben, die häufig nur mit einem Blick von außen gesehen werden.“

    Bernard Krone, Geschäftsführender Gesellschafter, Maschinenfabrik Bernard KRONE GmbH

  • „Die Berater von Kerkhoff Consulting haben in einer unserer Unternehmenseinheiten in unserem Namen kompetent, unkapriziös und mit ihrer Hands-on-Mentalität den Aufbau des lokalen strategischen Einkaufs und des Einkaufsteams übernommen, Lieferantengespräche geführt und Verträge fixiert. Dies führte zu einer signifikanten Verbesserung der Konditionen und der Reputation von Voith Industrial Services bei seinen Lieferanten. Diese guten Erfahrungen haben uns dazu bewogen, Kerkhoff Consulting mit weiteren Projekten in anderen Einheiten zu beauftragen.“

    Michael Schnerring, Vice President Strategic Purchasing, Voith Industrial Services Holding GmbH

  • „Gemeinsam mit den Beratern von Kerkhoff Consulting haben wir es geschafft unsere Leistung im Einkauf nachhaltig zu verbessern. An allen fünf deutschsprachigen Standorten haben wir mit verschiedenen strategischen Ansätzen und Hebeln unsere Beschaffungskosten signifikant reduziert und unser Lieferantenportfolio auf die zukünftigen Anforderungen ausgerichtet. Unsere neue Einkaufsorganisation arbeitet nun standortübergreifend strategisch zusammen und profitiert von diesen Synergien. Die Etablierung von Cost Engineering und Wertanalytik als weiterer zentraler Baustein sichert die Nachhaltigkeit unserer Einsparungen."

    Albert Hiller – Senior Vice President Supply Chain Management Industrial Solution, Wagner Group

  • „Wir analysieren Kostenstrukturen, lassen uns im Bedarfsfall von den Spezialisten von Kerkhoff Cost Engineering beraten und treffen somit auf Basis von Kosten- und Prozesstransparenz unsere Einkaufsentscheidungen."

    Andreas Wiepck, Leiter Konzerneinkauf, Warsteiner Brauerei Haus Cramer Management GmbH

  • „Kerkhoff Consulting ist eine Einkaufsberatung mit einem resultatorientierten Beratungsstil. Aufbauend auf einer klaren und fokussierten Strategie entwickelte Kerkhoff Consulting für uns ein zielführendes Maßnahmenpaket und setzte es gemeinsam mit uns um. In den Bereichen, in denen wir die Lösungen umgesetzt haben, steigen unsere Ergebnisse signifikant. Für uns war die Unterstützung durch einen objektiven und neutralen Partner besonders wichtig. Kerkhoff Consulting war hier in Bezug auf die fachliche Kompetenz und die Spezialisierung der richtige Partner.“

    Dr. Claus-O. Zacharias, Mitglied des Vorstandes/CFO, COO von LEIFHEIT

  • „Kerkhoff Consulting – das ist Beratung in verständlicher Sprache und mit der Umsetzung im Fokus. Wir haben Kerkhoff beauftragt, unsere Einkaufsprozesse transparent zu machen, um auf dieser Basis maßgeschneiderte Lösungen für uns zu erarbeiten. Dies betrifft sowohl unsere Organisation als auch unser Lieferantenmanagement. Das Projekt rechnet sich, denn die Beratungskosten konnten zu 100 % durch die Projektergebnisse refinanziert werden. Wir freuen uns auf eine weiterhin vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe.“

    Dr. Hagen Duenbostel, Vorstand, KWS SAAT AG

  • „Manchmal muss man Dinge auch mal aus einer anderen Perspektive betrachten, um alte Strategien und Vorgehensweisen infrage zu stellen und gegebenenfalls neue Wege zu gehen. Die Berater von Kerkhoff Consulting haben sehr viel Fingerspitzengefühl im Umgang mit unseren branchenspezifischen Besonderheiten an den Tag gelegt. Unternehmensberater haben häufig zu viel Theorie im Kopf – bei unserem Projekt ‚sangen wir aber sehr schnell auf einer gemeinsamen Tonspur’. Wir konnten somit in den vielen Diskussionsrunden unser Verständnis für den organisatorischen Umgang mit Projekten und deren Finanzierung enorm weiterentwickeln. In diesem Sinne – vielen Dank.“

    Stefan Thul, Senior Vice President von ProSiebenSat.1 Media AG

  • „Für uns ist es sehr wichtig, Gruppensynergien zu nutzen und den Einkauf zudem frühzeitig in die Wertschöpfung zu integrieren. Die Beratung von Kerkhoff Consulting hat unsere eigene Organisation nachhaltig eng verzahnt und gleichzeitig die Geschäftsbeziehung mit den Lieferanten vertieft. Hierzu gehört auch zu wissen, wie der Lieferant produziert und welche Parameter auf ihn Einfluss haben.
    Kerkhoff Consulting bietet mit Kerkhoff Cost Engineering Methoden, um diese Informationen zu erhalten. Auch nach der Beratung haben wir durch die Kerkhoff-Software leichten Zugang zu allen wichtigen Variablen, die uns helfen, unsere täglichen Entscheidungen zu treffen. Inhaltlich und konzeptionell hat Kerkhoff Consulting unsere Erwartungen voll erfüllt. Die Betreuung war stets kundenorientiert und flexibel – an allen Standorten, die in das Projekt involviert waren. Eine durch und durch professionelle Umsetzung – vielen Dank.“

    Burkhard Dahmen, Vorstand von SMS Siemag

  • „Wir haben einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementiert, mit dem wir unsere Organisation ständig weiterentwickeln. Kerkhoff Consulting hat uns dabei mit anwendungsbezogenen Ansätzen unterstützt. Besonders wichtig war uns die präzise Kommunikation in verständlicher Sprache. Also all das, was Mittelständler von Beratern erwarten und viel zu selten antreffen.“

    Wolfram Wacker, Supply-Chain-Management-Manager von Coppenrath & Wiese

  • „Durch Kerkhoff Consulting ist es gelungen, bei neuen Lieferanten die erforderliche Akzeptanz zu erzielen. Mit klarem Blick für das Wesentliche, Überzeugungskraft und Professionalität leistete Kerkhoff Consulting einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung der wegweisenden und nachhaltigen Veränderungen im Unternehmen. Die Ergebnisse sind für unsere interne Diskussion und Entscheidungsfindung eine ideale Grundlage, auf deren Belastbarkeit wir uns verlassen können.“

    Leo Lübke, Geschäftsführer der Unternehmen interlübke und COR

  • „Gerade für uns als Automobilzulieferer ist es immens wichtig, dass unsere Preiskalkulation hieb und stichfest ist. Nachverhandlungen mit den OEM`s sind nicht möglich. Mit der Software von Kerkhoff können wir auch gleich für die internationalen Werke Target-Preise ermitteln, denn es sind dort für alle Länder Parameter hinterlegt.“

    Hans Jensen, Leiter Entwicklung International, SHW AG