Beratungsspektrum für Projekte aus Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management

Die Zielsetzung dieses Beratungssegmentes ist die Versorgungssicherung zu optimalen Konditionen. Kerkhoff Consulting führt zunächst eine kundenindividuelle Warengruppenstruktur ein und entwickelt auf dieser Basis die notwendigen Warengruppenstrategien.

Internationale Märkte bieten häufig Waren zu günstigeren Konditionen. Diese Situation wirft zahlreiche Fragen auf: Wie kann ein hohes Qualitätsniveau sichergestellt werden? Welche Märkte werden auch in Zukunft relevant sein? Und wie vermeidet man Produkte, die nicht nach sozialen Standards hergestellt worden sind? Kerkhoff Consulting findet Antworten auf diese Fragen und begleitet seine Kunden von der Analyse bis zum potentiellen Lieferanten vor Ort.

Kerkhoff Consulting steht auch bei der Prozessoptimierung an der Seite des Kunden: Die bestehenden operativen und strategischen Prozesse im Einkauf und an den Schnittstellen werden aufgenommen und bewertet. Dies ermöglicht die Identifizierung der Schwachstellen im bestehenden Prozessmodell und die Herbeiführung notwendiger Veränderungen.

Struktur und Verantwortlichkeiten in einer Einkaufsabteilung sind elementare Erfolgsfaktoren. Dies gilt vor allem dann, wenn mehrere Standorte oder Gesellschaften einen gemeinsamen, optimierten Einkauf anstreben. Kerkhoff Consulting leistet Hilfestellung bei der Einkaufsorganisation:
der Zentralisierung, der Dezentralisierung, dem Aufbau einer Einkaufsabteilung und bei allen weiteren organisatorischen Herausforderungen.

Optimale Mengen zum optimalen Zeitpunkt zu finden ist eine komplexe Aufgabe für das Versorgungsmanagement. Denn Einkauf und Bestandsmanagement arbeiten häufig gegeneinander: Einkäufer wollen günstige Konditionen bei Abnahme großer Mengen, Bestandsmanager halten gerne die Lager frei. Kerkhoff Consulting hilft, diese Interessen auszugleichen und stets die optimalen Mengen und Zeitpunkte zu definieren.

Kerkhoff-Berater helfen bei Aufbau und Implementierung von kunden- und warengruppen- gerechten Finanzierungskonzepten. Sie schützen vor Währungsrisiken und Forderungsausfall So trägt der Einkauf durch die Ausnutzung verschiedener Modelle zur Liquiditätssteigerung des Unternehmens bei.

Vielen Organisationen fehlt eine ausreichende Transparenz ihrer Einkaufsprozesse und damit ihrer Ausgaben. Doch nur eine transparente Organisation des Einkaufs erlaubt die Prüfung auf Optimierungspotenziale und schafft Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsleitung.

Lieferanteninsolvenzen sind eine ernsthafte Bedrohung — nicht erst seit der Wirtschafts- und Finanzkrise. Wer einen A-Lieferanten verliert, muss ihn schnellstmöglich ersetzen. Kerkhoff Consulting überprüft, wo Single- und wo Multi-Sourcing-Strategien notwendig sind. Der Einkauf wird so unabhängiger von Krisen und Rezessionen.